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课程内容 
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课程收益
总体流程
前言：人才发展的二条路径
分组讨论：如何培养自己的接班人？
后备人才培养的总体流程
后备人才培养的三个层面
人才发展的二条路径
后备人才培养的总体流程
后备人才培养的三个层面
后备人才培养总体流程
设计后备人才标准
确定关键职位
开发后备人才任职资格标准
（一）关键责任设计
关键责任设计发方法
关键责任设计要点
分组练习：设计关键责任
（二）关键能力设计
关键能力框架
小电影：刘备
案例讨论：医生A和医生B的故事
常见素质
素质模型的建立方法
知识提炼与技能设计
分组练习：提炼知识与技能
（三）关键经验设计
关键经验设计
分组练习：关键经验设计境
（五）参考项
小电影：常见心理缺陷
后备人才的任职资格标准框架
后备人才的任职资格标准设计方法
常见后备人才所需能力
BEI访谈提纲
附件3、BEI访谈记录与素质编码案例
知识技能分析矩阵
基于公司战略，设计后备人才的任职资格标准
入池高潜人才识别
潜能评估
九宫图
明确最终人选 
后备梯队提名表
发展潜力模型
潜力识别技术
九宫图 
高潜人才潜力识别
 跟踪测评
小故事：曾国藩择婿
人才测评技术
人才测评常用方法介绍
人才测评技术
人才测评常用方法
后备人才能力测评技巧
系统培养
案例分析：GE销售人员演讲沟通能力培养
能力培养的三个阶段
能力培养的五种方式
小电影
设计培养地图的四大步骤
分组练习：人才培养目的与培养方式分析
小电影
人才培养地图设计
分组练习：人才培养地图设计
人才培养地图的优化 
能力培养的三个阶段与五种方式
培养地图设计四大步骤
人才培养地图
电话销售座席培养方式
领导力模型与培训课程设置
培养内容、培养目标分析
培养方式分析
培养频率、周期分析
科学的后备人才培养体系设计技术
知名公司后备人才培养的成功做法
出池识别
后备人才跟踪沟通
后备人才出池评估
后备人才体系成效评估 
后备人才跟踪沟通表
认证标准
出池评估工具
后备人才体系KPI
如何跟踪沟通后备人才
如何做后备人才出池评估
如何评估后备人才体系成效